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績效管理 共91 條資源
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【績效考核】銷售部門的績效與激勵管理

2019-08-29

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391 MB

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【績效考核】銷售部門的績效與激勵管理 銷售部門的績效考核看似簡單,實際很有學問。不同行業的銷售部門,薪酬結構設計與績效考核方式都各有差異,如何根據這些差異為銷售部門量身定做績效管理?本課程從薪酬結構設計的前期工作,到薪酬...
【績效管理】如何運用PBC個人績效承諾實現戰略管理——更多資源,課程更新在 博學商學院www.bxb2b.com 博學商學院資源,名師講座課程簡介: 【績效管理】如何運用PBC個人績效承諾實現戰略管理 PBC即個人績效承諾,PBC在企業中...
【績效管理】如何識別消滅生產效率中的浪費 目前中國經濟穩步增長,企業卻普遍都面臨著勞動力成本上升的問題。如何解決員工工資上漲的難題?本課程精益生產專家指出企業生產現場的效率浪費,剖析效率可提升的空間,幫助企業有效識別、消...
【企業運作效率】如何撰寫清晰規范的崗位說明書 企業管理者有時候會遇到這樣的困惑:新員工與崗位不匹配,始終進不了角色,培訓效果也不好。其實這都是缺乏清晰的崗位描述和規范造成的。明確崗位工作職責,理清崗位工作關系,才能提升員...
【高績效考核】如何成功推行績效考核

2019-06-03

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【高績效考核】如何成功推行績效考核 績效考核流于形式,沒有效果;管理者誤解績效管理,常常錯誤引導員工,推行過程困難重重,企業效益不能得到有效提升。本課程幫你規避進入績效誤區,排除績效考核推行的種種阻礙,打造高績效考核模式...
【高績效團隊】打造高效研發團隊的解決之道 本課程結合研發經理在團隊打造方面面臨的常見問題,幫助企業研發部門管理人員系統掌握管理團隊的方法,清晰打造高效研發團隊的解決之道,快速提升研發團隊的整體素質和工作效率,從而提高投入...
【降本增效】如何讓生產利潤倍增10大攻略

2019-05-29

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【降本增效】如何讓生產利潤倍增10大攻略 微利時代,各行業的平均利潤率會越來越低,浪費的都是利潤,如何降本增效,向創建卓越生產現場要利潤?本課程為你揭密生產利潤倍增10大攻略,教你建立精干高效團隊,削減掉不必要的成本和各種浪...
【資源不變】提升管理效率和企業的效益

2019-05-22

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【資源不變】提升管理效率和企業的效益 為什么同樣的資源交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?本課程由陳老師為您揭密,如何在不增加任何人力、財力等資源的情況下,只通過改變管理,率領團隊創造2年內業績從20億增至80億的銷售奇...
【現場問題】高效生產做好現場管理

2019-05-21

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【現場問題】高效生產做好現場管理 生產現場是我們生產型企業各項管理的落腳點和最前沿,企業80%的員工以及消耗質量的成本都發生在生產線上。作為管理者應該如何做好我們的現場管理呢?本課程通過對工廠現場管理人機料法環各工作環節的透...
【企業成本】如何利用機制來有效降低成本

2019-05-21

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【企業成本】如何利用機制來有效降低成本 如何擺脫成本居高不下的困境呢?企業的風險來源于哪里?企業要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展,就必須全力提升成本競爭優勢。如何用利潤分享來實現有效管理?著名財務專家尤登弘老師 ,為您...
【精益創業】如何用“精益”方法讓企業少走彎路 什么是精益? 任何一個生意,被需要永遠是最重要的 想象的用戶痛點≠真實的用戶需求,如Google Glass 想象中的解決方案≠有效的解決方案,如治理擁堵 找到最優解的唯一方法:通過...
【5個效率】效率提升帶來的新機會

2018-04-25

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我每年也會出席類似這樣場合的演講,但從來沒有像“效率”這個題目這么令我興奮的。盡管我從來沒有講過。為什么這么興奮? 做投資五年多來,收到無數的BP計劃。永遠是講“我規模有多大”、“我今天有多大”、“我未來會做得有多大”,...
【羅昭鋒】高效協作

2018-03-25

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【羅昭鋒】高效協作 有沒有覺得自己的學習效率或工作效率不高,有沒有覺得團隊協作效率低下? 其實,不管是學習、工作還是協作,都是由一系列不同的環節所構成。整體效率不高,通常是某個環節所致。 如同一條高速公路上,如果有幾個只...
【任向暉】】高績效團隊的三個秘密

2017-11-02

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【任向暉】】高績效團隊的三個秘密 什么樣的團隊是高績效的團隊?我們該如何打造一支高績效團隊?其實,每個公司都需要一支高績效的團隊,今天的這位嘉賓對如何建立高績效團隊有深入研究,而且他自己本身就是公司CEO,他的演講,理論實踐...
【博商】如何建立以戰略為導向的績效管理 績效管理在洋為中用的過程中,弄出了不少笑話。許多企業管理者誤以為季末或者年末讓員工打個分數,就完成了績效考核的工作;更有企業追求KPI等高大上的績效體系而導致公司混亂,績效管理必須要...
【錢科宇】利潤法寶:目標績效管理

2017-09-27

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【錢科宇】利潤法寶:目標績效管理 如何讓企業在不增加投入的基礎上提升利潤?如何更有效地創造效益?企業管理重要的前提叫:達成共識,而戰略與目標是工作的指南針。如何設置目標考核指標?一切與戰略目標無關的工作都是浪費資源。本課程...
生產效率之把握生產調度三重境界(4集)

2017-09-16

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生產效率之把握生產調度三重境界(4集) 生產調度是制造企業運作的大腦,生產調度管理好,企業才能高效率運轉。本課程稻盛經營弟子郭林盛老師,結合多年的實踐經驗,將分析生產調度面臨的種種困惑,分享生產調度做準、做快、做強的要訣...
績效管理之標準工時的測量與改善

2017-07-18

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績效管理之標準工時的測量與改善工時是企業與員工工作效率的參照,制定標準工時,才能減少浪費,提高生產效率。本課程將分析標準工時在實際運用中的困境,講解標準工時的研究和測量方法,同時給出標準工時的改善措施,幫助企業制定科學...
創新管理之績效管理顛覆與創新:OKR應用

2017-07-15

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創新管理之績效管理顛覆與創新:OKR應用隨著互聯網+戰略的興起,強調員工目標自我管理的戰略績效管理新工具OKR,逐漸得到了眾多企業的關注。本課程戰略績效實戰專家秦楊勇,將分析索尼、百度績效考核存在的問題,以谷歌、Facebook公司為...
人才戰略之解密阿里巴巴績效管理

2017-06-30

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人才戰略之解密阿里巴巴績效管理從阿里巴巴持續穩定的人才戰略我們可以看到,阿里的績效管理無疑是成功的,如何從阿里身上學到其績效管理的精髓?本課程針全面解析阿里巴巴的績效管理方法與流程,讓管理者借鑒阿里在績效考核、績效評估...
股權激勵之非上市公司股權激勵設計與實施

2017-06-15

演示版

891 MB

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股權激勵之非上市公司股權激勵設計與實施調動高層與核心人才的工作積極性,有助于推進企業的長期目標,實現企業利益最大化。因此,實施股權激勵至關重要。本課程將介紹股權激勵的工具,以華為公司為代表,剖析非上市公司股權激勵設計與...
合伙人時代阿米巴績效評價與分配

2017-05-15

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合伙人時代已經來臨,實行阿米巴組織運營模式,如何做績效評價與價值分配?本課程將帶來解決方案。阿米巴經營實戰專家,解密阿米巴激勵體系的三大組成部分——薪酬、績效評價與考核、價值分配體系,并結合華為、萬科、阿里等多...
【狄振鵬】績效考核應該這樣做

2017-04-06

商業版

1.40 GB

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【狄振鵬】績效考核應該這樣做績效考核應該這樣做:企業績效考核設計與落地全案 各渠道賣點(綜合) (1)現實性在后經濟危機時代,中國本土企業面臨著產業升級和管理轉型的巨大挑戰,市場環境的惡化和法律環境的日益規范和嚴苛,...
【安權】如何建立非現金激勵體系

2016-12-02

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【安權】如何建立非現金激勵體系做好員工激勵是為了員工能夠更好地服務企業,除了物質激勵以外,你還知道有哪些操作簡單又影響深遠的激勵方式?本課程將為你系統介紹非現金激勵的兩種激勵方式——榮譽激勵與精神激勵,以及其...
【吳勝濤】企業薪酬體系設計與案例剖析

2016-07-25

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1.30 GB

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【吳勝濤】企業薪酬體系設計與案例剖析 課程介紹: 當今企業之間的競爭,更多地體現在人力資源方面的競爭。只有擁有了高素質的企業員工,企業才可能在日益激勵的市場競爭中得以生存并發展。企業要吸引和保留高素質員工,激勵他們努力...
【葉阿次】薪酬設計與績效管理

2016-07-23

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1.46 GB

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¥9點數
【葉阿次】薪酬設計與績效管理 課程背景: 很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象:優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業無盡的懊惱和嘆息...
【楊小松】如何正確認識績效管理【高清】

2016-04-26

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234 MB

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【楊小松】如何正確認識績效管理【高清】 1、什么是績效管理   績效計劃制定是績效管理的基礎環節,不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的重要環節,這個環節工作不到位,績效管理將不能落到實...
【白崇賢】考核部屬的前提:識人【高清】

2016-04-17

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143 MB

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【白崇賢】考核部屬的前提:識人【高清】 LTC050801-考核部屬的前提:識人 學習導航 通過學習本課程,你將能夠: ● 學會在考核部屬前識人; ● 了解現代企業員工管理普遍存在的問題; ● 全面認識目標管理; ● 掌握績效管...
【賈長松】關鍵人才薪酬之事業部薪酬

2016-01-08

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【賈長松】關鍵人才薪酬之事業部薪酬 薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福...
【賈長松】關鍵人才薪酬之職能高管薪酬

2016-01-08

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【賈長松】關鍵人才薪酬之職能高管薪酬 吸引關鍵人才。在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。 員工與企業的關系中,員工相對處于弱勢,是風險較大的一方,所以員工本身具備不安全感,所...
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