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【俞凌雄 陳軍】總裁實戰執行

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更新于2019-11-16 10:29:12

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類型:培訓

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【俞凌雄 陳軍】總裁實戰執行


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 【俞凌雄 陳軍】總裁實戰執行

總裁實戰執行三天現場視頻
——中國第一堂真正的實戰執行課程
一堂被世界光電企業路明集團譽為價值1.5億的實戰課程!
一誰最需要學習總裁實戰執行?
→核心團隊。
二何謂核心團隊?
1 董事長、總裁。
2 股東團隊。
3 中高層團隊。
4 親人團隊。
三為什么要帶領核心團隊參加學習?
1 股東團隊共識——執行的最大阻力之一是股東團隊內耗,思想觀念的不統一,直接影響了總裁的決策力,大大延緩了企業發展的進程,從而也破壞了企業的和諧發展。
2 中高層團隊共識——執行的最大阻力之二是中高層團隊內耗,中高層干部的成長決定企業未來的發展,只有中高層干部共同學習,提高管理共識,老板學完回去才不會對牛彈琴。
3  親人團隊共識——執行的最大阻力之三是親人團隊的內耗,親人在企業里面雖然不是高層,但權利比高層還大,若親人團隊共同參與總裁實戰執行,三天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識。
俞凌雄老師,陳軍老師總裁實戰執行課程
——幫您鑄造一只無堅不摧的軍人團隊
在如今市場競爭如此激烈的環境中,中國的民營企業更是遇到了一輪又一輪的冬天。據統計,中國的集團公司平均壽命只有7-8年,中小企業的平均壽命更短,只有2.9年。中國的企業中,每一天有1.2萬家倒閉,每一分鐘有近10家企業關門。非但中國如此,據調查,排名《財富》雜志世界500強的企業從產生到衰亡,平均壽命只有40-50年;美國大約有62%的企業壽命不超過5歲,只有2%的企業壽命能達到50歲。
企業為何如此短命?
為什么企業高層沒活力,中層不執行?
為什么只做過程不做結果?
為什么員工老是說這不是我的責任,我已經盡力了?
為什么創業時的狼性團隊,成功后卻成了羊群?
為什么你自己每天充滿危機,而你的團隊去歌舞升平?
為什么你主張人性化,卻沒有換來強大的執行力?
為什么公司做事的人越來越少,做老好人的人越來越多?
客戶決定生死,執行決定未來!
再偉大的構想,也要執行去引爆!
請帶領您的核心團隊即刻走進《總裁實戰執行》,您的企業將因此而發生天翻地覆的變化。陳軍老師將為大家詳細介紹執行的兩大要素、三大系統、四大作風和六大步驟,自上而下徹底將執行力貫徹到企業的每一個人身上,您和您的團隊將從此創造屬于自己的奇跡。
俞凌雄、陳軍-總裁實戰執行 三天視頻 現場聽3萬 - 永遠積極向上 - 永遠積極向上
 

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