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【項目團隊】項目管理思維與最佳實戰技巧

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更新于2019-07-30 10:19:12

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類型:管理

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【項目團隊】項目管理思維與最佳實戰技巧


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項目團隊】項目管理思維與最佳實戰技巧

項目管理是企業應對多變環境的最有效手段,然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑,以致項目管理混亂,無法有效實施,如何才能讓項目走向預期目標?本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具,幫助管理者裝備項目管理思維,提升項目管理成效,打造高效的項目團隊。
課程大綱:
一、管理困惑
1、決策之困:六拍運動
2、項目之困:頭疼的項目
3、團隊之困
4、能力之困:迷你CEO
5、理論與現實之困
6、職場之困
7、項目管理提升溝通效率
8、為何企業越來越需要項目管理
二、項目管理的核心理念
1、項目計劃的意義
2、十大領域與六重約束
3、傳統組織的弊端
4、項目的組織結構
5、項目管理的成敗
6、如何控制期望值
7、項目經理的成熟度
8、如何選擇優秀的項目經理
9、項目管理的成熟度
三、執行力工具
1、分析并管理干系人
2、項目章程與啟動會
3、核心工具WBS
4、用CPM優化進度
5、掙值法與績效跟蹤
6、用流程圖解析“最牛微電影”
四、高效溝通與談判技巧
1、常見溝通困境
2、三明治溝通法
五、團隊建設技巧
1、團隊成長模型與情景領導
2、團隊選擇與培養
3、沖突的解決思路
4、激勵理論與權力
5、跟老路學管理技巧 

 

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