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【讀書】能力陷阱

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更新于2019-04-08 11:14:49

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類型:培訓

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【讀書】能力陷阱


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【讀書】能力陷阱

大多數領導者:提高自我意識,認識自己,問問自己做領導的目的是什么,再找到合適自己的領導方式,揚長避短,成為一名優秀的領導者。

 

沒錯,這些反思和自省是成為一個領導者的黃金法則。但這些方法非常有局限性。

 

作者埃米尼亞·伊貝拉發現,雖然在很大程度上,這些思考能幫助你認識到你當前的能力以及領導方式。但是,當前的想法,恰恰是阻礙你前行的絆腳石。不在其位,無法設身處地地謀其事;拽著自己的頭發,無法離開地球。

 

你需要改變的是你的思考方式,而只有一種方法能改變它:改變你的做事方式。

 

亞里士多德發現,一個人如果表現得很有美德,那他最終會成為一個有美德的人,即多做好事就會變成好人。這一說法得到了諸多社會心理學家的認同和證實:改變是由外而內,而非由內而外產生的。

 

因此,我們要先在行為上表現得像一個領導,而后才會像領導一樣去思考。那么,如何表現得像一個領導者呢?我們可以從避免能力陷阱、人際關系陷阱和真實性陷阱三個方面入手,從重新定義工作,到改變做事的方式,由外而內地提升我們的領導力。

 

《能力陷阱》這本書作者全面介紹了三個陷阱:能力陷阱、人際關系陷阱和真實性陷阱三大區域的各個層面內容,今天我分享能力陷阱里面的領導力特質。

 

那么,領導者有什么特征呢?

 

「1」像橋梁一樣連接不同的人或組織

 

領導者有兩種類型,一種是以團隊和客戶為工作重心的“中心型”領導者。這種領導者效率更高,對內部事務更為專注,會為團隊設定目標,分派角色和任務,管理團隊成員的表現并進行績效評估。

 

另一種是把團隊和外界相關組織聯系起來的“橋梁型”領導者。他們更長于從外部獲取想法和反饋,能將團隊目標和組織的優先事務結合起來,向團隊輸送重要信息以確保進程。這類領導者比起中心型領導者,能更快地在創意產品和新穎服務的方面取得成績。他們的成功秘訣需要歸功于他們建立“橋梁”時所獲得的外在表現力,能讓那個他們在業務上提出新觀點,有組織性地從大局看待問題,從而設定發展方向。

 

「2」做一些“有遠見”的事情

 

大多數人都能很容易地說出目前的工作中缺少什么,有什么不滿意的地方或是無意義的地方,但是卻沒有一個“有遠見性”的想法,他們的工作也因此停滯不前。

 

怎樣才算有遠見?以下是三種特征和具體的實施方法。

 

感知環境中的機遇和威脅:

* 簡化復雜環境

聯想一些表面上看起來似乎沒有聯系的事情

預想可能觸及組織底線的事

* 提供戰略性指導:

鼓勵發展新業務

定義新戰略

從大局的角度做決策

*鼓勵其他人展望未來

提出一些挑戰當前情況的想法

接受成員提出的新的做事方式

把外部觀點傳達給成員

 

「3」提升影響力

某技術公司的部門經理的肯特弄不明白:在公司陷入困境時,他提出了一個清晰有力的想法,且精心制作了一組長而復雜的幻燈片給同事們展示。如此重要的事情,居然每個人都聽著要睡著了。很多年以后,肯特明白過來了:他希望其他人都能同意他的想法,卻沒有真正說服他們同意——行就行,不行也沒關系。

 

很多領導者會簡單地認為想法本身就是最終賣點,但實際上,過程才是一個更為重要的因素。如何展現他們的想法以及在這個過程中他們如何與聽眾交流,決定了人們是否愿意和他一起做事。

 

領導者在推進項目或變動時,在關鍵步驟和展示風格上的表現,會影響人們對領導者的信心。換句話說,如果他們對領導者有信心,就會與之合作,從而增加成功的可能性。

 

4)提升領袖氣質

 

研究者發現,當人們在某個“正確的時間”提出一些能引人注意的想法時,就會被認為有“領袖氣質”。有魅力的領導者的特征是:有著建立在豐富的人生閱歷上的堅定信念,會通過講述個人故事來與他人良好交流,并且能做到知行合一。

 

如果覺得這本書值得一讀,完整聽或者看,也許你會更有不一樣的感觸。

 

“能力是優勢,也是陷阱”?能力不是越強越好嗎?為什么會成為陷阱呢?

 

很多人樂于做自己所擅長的事,而且一直做下去,最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是,做的越多,就越擅長,越擅長就越做,因為習慣的事情做起來最簡單,甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說,你越在一個方向上努力,你可能離成功就越來越遠。 我們為什么會這樣呢?因為,人都是習慣的奴隸。

 

02 能力的陷阱是一種非常常見的陷阱,很多天才從小因為某些方面出類拔萃,但是長大后卻很難適應社會變化,最終一事無成;很多人在某一崗位工作久了,很難做出改變,行業一旦變化,最終就會被社會所淘汰。 之前媒體報道過一位36歲的高速公路收費員,后來因為該高速公路停止收費后失業了,她哭訴著說自己的人生可能就這么完了。也許你覺得很可笑,但大部分人都是這樣的。

 

就像作者調查的那樣:79%的人都認為,把你帶到當前位置的能力不能繼續把你帶到下一個位置。 我們生活在一個快速變化的時代,這個時代和之前有一個很大的不同是:一個人只靠一種技能可能享用一生的時代,已經徹底過去了!

 

03 那怎么辦呢?唯有改變!如何改變呢?這正是這本書要告訴大家的內容。接下來,我分為三個部分為大家解讀這本書,也可以說,這是改變你人生軌跡的三個關鍵步驟。

 

第一步:重新定義你的工作;

 

第二步:建立良好的人際網絡;

 

第三步:朝更多不同的方向發展自己。 我們通常認為,改變首先要源自每個人的內心,只有內心有做出改變的信念,才能驅動我們去做出改變,這是一種“由內而外”的改變模式。

 

但實際上,很可能正好相反。如果要做出改變,最好的辦法常常是從外部環境改變開始的,這是一種“由外而內”改變模式。 想想還真是,你人生的大部分決策,真的都是你發自內心去追求,從而獲得的嗎?你搬家很可能是因為房東漲房租了;你換工作很可能是因為公司發展不好了;你下定決心減肥很可能是朋友們的一句玩笑話。其實我們大部分決定和改變,都并非發自內心,而是因為環境發生了改變,你不得不做出調整。習慣很容易,改變很難。 

 

有心理學家指出:我們應該做的事和我們實際上做的事,常常是完全兩件不一樣的事。印證了那句網紅的話:理想很豐滿,現實很骨感。 那如何通過“由外而內”來實現改變呢?作者說,你首先應該做的是:重新定義你的工作。道理很簡單,如果還按照你當前習慣的方式工作,你很難獲通過慣性獲得成功,因為這個快節奏的時代,外部環境每天都在改變。

 

04 作者對很多企業員工做過調查,問他們是否曾經嘗試過改變,超過90%的人都說嘗試過,但最終并沒有改變。為什么呢?他們大部分理由是,因為深蒂固的企業文化阻礙了他們的改變。

 

當今社會節奏很快,資源也是有限的,所以企業都希望每個員工在本職崗位最大化地創造價值,因此絕大部分人都會把所有的精力放到眼前的工作上。雖然大部分人都知道,不應該這樣,但沒辦法,我們的絕大部分時間都被瑣碎的日常工作所占據,這是無情的事實。但作者指出,有策略地思考未來,才是一個普通員工和優秀領導者的區別所在。

 

而做這一切的開始,就是釋放一部分自由時間給自己,去進行策略性思考,而不是專注于解決眼前的問題。就像谷歌會讓員工有20%的時間做自己的事情,從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統這樣的優秀產品。

 

05 那你可能說,道理我都懂,但具體怎么做呢?作者給了我們三個方法。

 

第一,把時間多花一些在自己不擅長的工作上 大部分人會把大量時間花在擅長的事情上,這樣可以獲得滿足感和成就感,甚至會讓我們誤以為,做自己最擅長的事情是最有價值的,但這其實是一種思維上的懶惰。就像大部分業余的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式,而忽視了其他動作的練習一樣。在我們某些擅長的方面投入越多,意味著,我們在其他事情上投入越少,而“其他”事情往往才是獲得轉變甚至實現成功的關鍵。

 

因為,絕大部分的創新和突破,其實都是跨界的結果。過去我們往往可以“一招鮮吃遍天”,一輩子用同一的技能實現從溫飽到小康,甚至走上富裕的生活,但當今社會,這樣的情況可能越來越少。 所以,要做出改變,你可以嘗試做一些你不擅長的,甚至你過去永遠都不可能做的事情,往往都收獲意外的驚喜。

 

第二,做一個“橋梁”而不是做一個“中心” 所有人事情和人都圍繞著自己轉,這當然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心,但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是,讓自己成為一座“橋梁”。因為當你連接了不同部門、不同業務之后,你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作,這也是一個優秀管理者的基礎。

 

哈佛大學做了一項調查顯示,企業高管60%的時間都在開會。最終他們分析發現,那些自認為“高效”的管理者,往往花更多時間在內部事務上,而那些成功晉升的真正優秀的管理者,正是花了很多的時間在和其他部門或者更高領導層建立連接上。換句話說,他們不是“中心”而是“橋梁”。 

 

在互聯網產業中,我們都知道“連接”決定價值,這也是為什么微信始終將自己定位于“連接器”的原因。你連接的用戶、客戶和資源越多,你才更具價值。只有當你從自我的中心走出來,成為一座“橋梁”,你才可能擁有更加廣闊的發展空間。

 

第三,放松你的時間安排,你并不需要那么緊張 很多人都是優秀的“時間管理者”,他們把每天的時間精確到分鐘。什么時間起床、什么時間吃飯、什么時間上班、什么時間開會等等,他們對時間做到了精確控制,而稍有不如意就會感覺心煩意亂,覺得自己的計劃被打亂了,感覺自己失去了人生的控制權。 

 

但實際上,每個人都需要自律,但并不需要那么嚴格的自律,而正好相反,你應該留出一些空閑時間,做一些看似沒有意義的事情,比如和朋友散步,和家人聊天等等。這并不是說這些事情真的很重要,而是說,這些看似“沒用”的事情,會對你真正有用的事情起到很大的作用。

 

06 哈佛大學經濟學家和心理學家寫了一本書《稀缺》,在書中他們對缺錢和缺時間做了一個有趣的對比。他們發現,不管是缺錢,還是缺時間,都會將你限制在一個“管子”里。 俗話說“人窮志短”,對于時間,其實也是一樣:沒有時間,你也會目光短淺。 他們用一個醫院的故事來證明他們的理論。

 

一家醫院的病房通常是約的滿滿的,但這樣的結果就是,當有急診的時候,醫院只能把一些手術計劃拖延,久而久之,醫務人員常常不得不在深夜兩點還在手術臺上工作,而且大部分人都需要大量加班才能完成工作,導致了大部分人都在一種低效且又高壓的狀態下工作,工作效果就可想而知了。 

 

于是,醫院外聘了一個顧問,他提出了一個令人驚訝的方法,就是空出一個手術室來應付急診病人。但這個建議一開始遭到了醫院的強烈反對,因為他們認為,醫生已經很忙了,要空出一個手術室,這相當于放棄了寶貴的資源閑置不用。但事實上,這個方法真的奏效了,有了一個空閑的手術室后,醫務人員能更有效地處理一些緊急病例,不用重新計劃和排期,而且他們工作時間也少了,手術效率也提高了,進入了一個良性循環。

 

所以,有時候讓自己閑一點,其實并沒有想象的那么壞,甚至會收獲意想不到的好處。

 

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