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【博商】如何從技術專家走向管理高手

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更新于2017-10-24 08:34:32

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類型:管理

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【博商】如何從技術專家走向管理高手


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 【博商】如何從技術專家走向管理高手

從技術能手到初涉管理,你是否覺得開展管理工作力不從心,蓋茨與韋爾奇是從技術走向管理高手的成功典范,需要經歷哪些歷練?本課程老師解決從技術到管理的轉變困惑,呈現角色轉換需具備的認知以及方法,為您做好管理打好堅實基礎。
課程大綱:
一、從技術到管理的困惑
1、技術員與管理員的區別
2、管理的基本知識
3、好專家不一定是好管理者
二、管理者的角色認知
1、各階層管理者的任務
2、各種層次管理所需要的管理技能比例
3、管理者的職責
4、管理者的角色認知
三、技術人員如何進行管理角色轉換
1、轉換的障礙
2、技術管理人才模型
3、完全角色轉換的有效應對方法
四、優秀管理者的六大習慣和四項基本功
1、六大習慣
2、四大基本功
講師簡介:
資深企業管理顧問,流程優化專家,香港2007 “輸入內地人才計劃”專才。曾在著名的香港金至尊珠寶控股(0870)任職高管,PTT國際注冊專職培訓師。
經驗背景:老師擁有多年的制造業管理經驗,對研發、生產等制程效率、效益有獨特研究;多年大型連鎖企業領導管理實戰經驗,對各種不同特征的企業組織業務流程有深刻認識,擅長優化、解決企業現場問題;針對企業戰略定位、實施、落地進行獨到研究;針對企業資源整合,盤活各類資源以增強企業競爭力,及或創新商業模式有獨到見解;開發和培訓多個企業管理課程(人力資源、質量、員工關系和成長、綜合管理類等),培訓過上萬人次。
服務企業:百麗鞋業、富安娜、香港金至尊珠寶、威特、新力達集團、德至高、寶德科技、寶供物流 麥思卡運動用品、南海科技工業園、成飛集團深圳分公司、金瑩鞋業 偉明集團、歐達曼實業、聯大模具、聯運塑膠、福昌、遠輝、文成……
課程列表
第一集 管理者的角色認知
第二集 技術人員如何進行管理角色轉換
第三集 優秀管理者的六大習慣和四項基本功
 

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