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【余世維】贏在執行-如何提升企業經理人的執行力

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更新于2017-03-26 13:05:38

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類型:視頻教程

Tags:余世維  

【余世維】贏在執行-如何提升企業經理人的執行力


重庆幸运农场走势图 知多學習網資源,名師講座課程簡介:

 第一講:執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例 
•平安保險董事長 馬明哲 •伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執行力?
第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。 
一、 案 例
•華潤集團總裁 寧高寧 •上海申沃執行副總 干頻 
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。
第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失
——(a)不具備挑選人才的能力
(b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。 
一、 案 例
•上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網CEO 劉浩 
二、分 析
你如何挑選有執行力的人?
有執行力的人的特色 
•自動、自發 •注意細節 •為人誠信、負責 •善于分析、判斷、應變 •樂于學習、求知 •具有創意 •韌性——對工作投入 •人際關系(團隊精神)良好 •求勝欲望強烈 
第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
——(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
(b)員工等待老板自己發現錯誤。 
一、 案 例
•溫州民企的特質 •長虹與華為的ERP經驗 
二、分 析
執行力不佳的8個原因 
第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。
一、 案 例
•英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢 
二、分 析
執行型領導者要做的7件事 
1.了解你的企業和員工 2.堅持以事實為基礎 3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4.跟進 5.對執行者進行獎勵 6.提高員工的能力和素質 7.了解你自己 
第六講:執行—— 一步一個腳印
補 充 
“ 科學的程序 ”是執行的保障

 

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